Accompagner le changement

• Comprendre le changement et les mécanismes induits
• S’interroger sur son propre rapport au changement et sur celui de son équipe : personnalités et changement
• Se doter d’outils pour communiquer, dialoguer, écouter
• Savoir gérer l’incertitude et amener le changement dans son équipe, en se préservant et en préservant l’équipe

Programme

1. Le changement dans l’entreprise, le rôle capital du manager
   1. Le manager d’aujourd’hui: être agile et accompagner le changement au quotidien
   2. Le monde VUCA: volatil, incertain, complexe et ambigu
   3. Changement souhaité versus changement subi
2. Concepts fondamentaux pour comprendre le changement
   1. Les 8 étapes pour conduire le changement selon John Kotter
   2. Différences de personnalité et rapport au changement
   3. La courbe du changement d’E Kubler Ross
   4. La carte des partenaires et la sociodynamique
3. La communication, élément clef pour mobiliser son équipe
   1. L’importance du cap et du sens
   2. Les étapes clefs de la communication et la communication assertive
4. Changement et risques psycho sociaux: se préserver et préserver son équipe

• Pédagogie participative
• Travail à partir des situations réelles des participants
• Mises en situation et entraînements

• Tour de table de recueil des attentes
• Pédagogie active et participative
• Alternance d’exposés et de mises en situations
• Partage d’expériences et de bonnes pratiques
• Documentation pédagogique numérique
• Formulaire(s) d’évaluation et certificat de réalisation